A proximam-se as eleições, o nervosismo está bem patente, tentam camuflar/esconder situações que possam prejudicar a continuidade de alguns elementos, que até hoje não trouxeram nada de novo, antes pelo contrário. As três: falsa/lambe botas, corcunda/arregalada e a bipolar, por muito protegidas que estejam, os seus dias estão contados.
Nós funcionários é que "pagamos" por toda esta má gestão.
Alguém que explique esta situação, uma senhora, funcionária da Segurança Social está em funções como chefe de serviços na IHM, já há algum tempo, não é que o respetivo marido também da segurança social iniciou mobilidade também como chefe de Serviço na IHM.... Como é possível ?? , marido e mulher juntos a exercer funções dirigentes, isto é o cúmulo, não dá para esconder a má gestão, é vergonhoso, estes dois levam para casa cerca de 4 mil euros limpos todos os meses e em Junho e Novembro cerca de 7 mil e 800 €., (enquanto nós esperamos dez anos para receber mais um pouco) .
São muitos os funcionários da IHM com grau de parentesco, mesmo muitos., mas deve ser uma coincidência.!!!
Verifiquem, fiscalizem, abram uma investigação e observem as últimas ofertas de emprego, são afilhadas (da bipolar) , primos... etc etc.... às entidades competentes, façam o Vosso trabalho.!
O POVO TEM DE ACORDAR.!
Tudo isto é elucidativo da incompetência e desgovernação que vai na IHM, do compadrio e favorecimento....
Entre estes casos, temos duas incompetentes uma vogal e uma Diretora, auxiliadas por uma lambe botas de todo o tamanho a fazer asneiras.
As brigas e gritaria envolvendo a Diretora (Bipolar) com a Chefe de Serviço e técnicos (as) superiores do Património, são constantes.
Com aquelas mulheres continua o caos, a desorganização/desorientação de todo aquele serviço, não sabem chefiar, os gritos são constantes, não percebem nada de Recursos Humanos, mudam chefes, mudam funcionários de lugares para poder levar os amigos, para ganhar mais, foi o caso da Bipolar (***), lambe botas, todos os funcionários estão desejando que as três vão embora para bem longe da IHM.
Com estas pessoas por perto, o presidente não vai "sobreviver" por muito mais tempo.
Há um clima de medo, estas incompetentes não olham a meios para atingir os seus fins, perseguem alguns funcionários, há um clima de terror. São vários os funcionários entre eles JURISTAS que foram HUMILHADOS levando a que pedissem licença por determinado período, esperando que entretanto as três desestabilizadoras vão embora e assim anteciparem o regresso ao serviço.
Onde estão os Responsáveis que não travam estas duas incompetentes e mandam de volta a Bipolar (***) para o antigo serviço.?
Albuquerque, Fino, acordem.!
As eleições estão aí !!!
A insatisfação é muita.
Como é possível ter pessoas destas à frente deste serviço ?
Um dos casos mais flagrantes e que chocou os funcionários da IHM, foi a saída prematura e injusta do Chefe de Serviço de Recursos Humanos, talvez por não compactuar com a diretora (bipolar) e com a falsa (*****, manipuladora, interesseira)
Este é o email de despedida do Chefe de Serviços, que ficou apenas 5 meses no cargo, a saída deste senhor, visto como competente e com provas dadas, educado, bastante admirado e respeitado pelos funcionários do serviço, foi mesmo uma lufada de ar fresco na IHM, esse senhor ouvia-nos, importava-se com os funcionários, era HUMANO. (verificamos que é filiado no PSD, o que nos deixa ainda mais perplexos).
Grande Homem com H grande, sem medo de dizer a verdade, disse tudo aquilo que nós funcionários sentimos, mas que não podemos dizer.
A sua saída foi orquestrada por uma pessoa bem próxima, a tal lambe botas, sim estou a falar da Bipolar (***), serviu para tapar a incompetência da diretora (conhecida pela bipolar) e da vogal (conhecida pela ***/***/***) (...) é "jogada" de todos os cargos por onde passa. Sabemos agora que este Chefe saiu para que pudesse entrar para aquele lugar um filhinho de papá, filho do Jorge Freitas, Diretor Regional dos Serviços da Justiça.
Anexo o referido email que foi enviado a 30 de novembro de 2022 (data da saída do chefe), para todos os trabalhadores, Chefe de Gabinete, Secretario Regional, Governo Regional e Presidente da IHM.
O email:
"Boa tarde
Eu, (nome), chefe do serviço de recursos humanos, venho por este meio me despedir de todos os trabalhadores desta grande "casa", na impossibilidade de me despedir pessoalmente de cada um de Vós, este foi o meio encontrado para chegar a todos.
Cesso funções com efeitos a 30 de novembro de 2022, assim, quero agradecer ao Sr. Presidente, pela oportunidade que me deu de exercer tão ilustres funções e à minha equipa, pelo empenho, lealdade, respeito, entreajuda, disponibilidade e amizade (éramos já uma equipa e os trabalhadores da IHM iriam ficar muito bem servidos com tal equipa). Estivemos sempre juntos e "remamos" para o mesmo lado, com um objetivo comum, o de ser um Serviço cada vez mais eficiente e sempre prontos a dar resposta às vossas questões e preocupações.
Por motivos alheios, alguns infundamentados e outros sem adesão à realidade e à verdade, foi-me comunicada a prematura cessação de funções, pelo Sr. Presidente, embora o processo não tenha sido despoletado por si (as palavras não foram suas). Agradeço a sua Elevação e Educação.
Qualquer pessoa compreende ser impossível, em pouco menos de quatro meses, conseguir, ter e demonstrar um desempenho de alto nível, tendo primeiro de tudo conhecer os "cantos à casa" e integrar-se.
Contudo, fui sempre muito profissional, empenhado e dedicado.
Faço uma síntese do trabalho desenvolvido durante 3 meses e 26 dias (data da comunicação de cessação de funções), que são factos que falam por si.
- Pedi e consegui que se acabasse com o número de alterações de férias que eram de três por ano.
- Pedi, mas não consegui que as férias não fossem marcadas todas de uma só vez, o que evitaria o excessivo número de pedidos de alterações, não sobrecarregando os recursos humanos;
- Com a minha experiência em recursos humanos procurei adaptar documentos/requerimentos às mais variadas situações, por forma a facilitar os trabalhadores que assim necessitem, que estarão disponíveis e prontos a ser utilizados (se for seguido o planeado):
- Marcação de férias;
- Alteração/acumulação de férias;
- Licença sem remuneração;
- Mobilidade/cedência de interesse público;
- Aposentação;
- Jornada continua;
- Trabalhador estudante;
- Acumulação de funções.
Documentos que serão disponibilizados no GESCOR e, possivelmente, na página da IHM (nota: a meu pedido a página da IHM passou a ter um separador referente aos RH, forma de elevar a consideração por este serviço, para além das questões práticas de acesso à informação e documentação).
Outros documentos importantes no funcionamento de um serviço e que previnem eventuais conflitos de interesse, e que em breve irão circular, para aferir situações relacionadas com acumulação de funções e situações de trabalhadores que recebam subvenções ou pensões.
Foram criados da forma que considero a mais correta:
- Quadro de pessoal (privado);
- Mapa de pessoal (público);
Outro desafio que enfrentei, e que considero concluído com grande sucesso, foi a abertura de 4 ofertas públicas de emprego:
- 4 Técnicos Superiores - ciências sociais; iniciaram funções a 1 de outubro de 2022;
- 1 Assistente Operacional, iniciou funções com efeitos a 1 de novembro de 2022;
- 1 Técnico Superior - engenharia civil, a iniciar funções a 1 de dezembro de 2022;
- 1 Assistente Técnico, a iniciar funções a 1 de dezembro de 2022.
Mesmo para os leigos em recursos humanos, devem se aperceber da grande quantidade de trabalho, muito desse trabalho invisível a quem não está por dentro e que nada percebe de RH...... não deixando de referir que todo o trabalho do dia a dia não parou....
Tenho direito a fazer um desabafo:
Se tudo isto é motivo de cessação de funções...? Não sei. (falsas questões pessoais, intrigas e outros interesses falam mais alto, não tenho costas…).
Não consegui totalmente alterar alguns documentos e ofícios porque não dependiam de mim, tive oportunidade de transmitir pessoalmente ao Sr. Presidente, (disse mesmo que se fosse eu, não assinaria nenhum desses ofícios) desde o primeiro dia transmiti essa preocupação aos meus superiores hierárquicos diretos (diretora e vogal), incompreensivelmente nada fizeram, tentei e lutei, mas sozinho não consegui essa alteração, os ofícios são a "cara/imagem" da empresa.
O facto de não trabalhar pela noite dentro foi um fator decisivo, mas prefiro trabalhar durante o dia, tendo, no entanto trabalhado sempre até às 18:30, 20 horas, com toda a responsabilidade, dedicação e produtividade.
Trabalhar (todos os dias) fora do horário é considerado, mau planeamento, má organização e má gestão do tempo, mas respeito quem prefira trabalhar desse modo, sem esquecer que as pessoas têm vida pessoal e que o equilíbrio entre vida privada e trabalho melhora a produtividade laboral.
Saio dececionado com o comportamento de pessoas com responsabilidades. No entanto a desilusão reserva-se ao nível profissional, a Sra. Diretora e Sra. Vogal não falarem com o Chefe do Serviço de Recursos Humanos desde o dia 28 de OUTUBRO é algo que fala por si, em pleno século XXI, terem estas atitudes, é reprovável, é condenável, é BULLYING, mostra a qualidade de dirigentes que temos, o seu nível de educação, o seu caráter e a sua incapacidade para liderar !
Dizem que a educação vem de berço...... eu digo, a educação não vem só do berço, mas sim, se adquire no conhecimento, ninguém nasce educado, porém, aprende a SER....
As atitudes ficam com quem as toma, contudo, podem interferir (estão já há algum tempo a interferir pela negativa) com o funcionamento dos serviços.
Saio desiludido, mas bastante satisfeito pelo desempenho que alcancei, com sentido de dever mais do que cumprido, bem como pela experiência de trabalho com a equipa do serviço. No entanto, sei que tinha muito para dar e melhorar no SRH. Em particular à Sra. Diretora, depois da nossa conversa no dia 28 de setembro pelas 19h:45m, em que tive oportunidade de transmitir (de forma educada) o desagrado, meu e de mais trabalhadores, pela forma desrespeitosa, ofensiva e humilhante como trata e fala com as pessoas/trabalhadores, senti que o meu destino estava traçado. Previsivelmente, confirmou-se.
Deixo, no entanto, umas dicas que as ajudarão muito a crescer como profissionais e como pessoas.....
- Frequentar uma formação intensiva em "relações humanas";
- Não fazer aos outros aquilo que não gostariam que vos fizessem;
- Respeitar todos os trabalhadores e não só os seus superiores;
- O verdadeiro líder, é aquele que corrige sem ofender e orienta sem humilhar. Elogia em público e corrige em particular. (terei todo o gosto em transmitir-lhes ensinamentos sobre Liderar e Liderança, ser Chefe e ser Líder), área que domino e que tenho conhecimentos, poderei indicar-lhes algumas leituras .!
A liderança autocrática, na qual ainda acreditam, não traz os resultados de produtividade que se julga,.. está em desuso.....(este tipo de liderança serve apenas para disfarçar a insegurança, a incapacidade e outras fragilidades).
Agradeço e nunca vou esquecer a onda de carinho e solidariedade demonstrada por todos os colegas da IHM, a indignação, incompreensão, perplexidade e a revolta dos mesmos pelas atitudes reiteradas destas dirigentes.
A quem de direito, por FAVOR, ouçam os trabalhadores, eles são o pilar da IHM. Enquanto os dirigentes, vêm e vão, e muito rapidamente, eles continuam.
Tirem as vossas conclusões.!
Enviado por Denúncia Anónima
Domingo, 17 de Setembro de 2023
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